Sharon Rongen

Mijn onderzoek gaat over de invloed van dominante individueen in een team. Hierbij kijk ik naar vier verschillende variabelen: dominantie individuen, in hoeverre er sprake is van onenigheid over de status hierarchie, het gevoel van saamhorigheid en de prestatie van het team.
In mijn onderzoek definieer ik dominante indivuen als assertief, als informele leider en als iemand die veel zelfvertrouwen toont en hierdoor als compentent overkomt.
Onenigheid over de status hierarchie bestaat in mijn onderzoek op het moment dat iemand zichzelf hoger in de status hierarchie plaats dan dat zijn of haar teamleden dit doen.

Met de data wil ik vijf verschillende hypotheses testen. Deze hypotheses staan hier weergegeven:

H1 Er is een U-vormige relatie tussen het aantal dominante individuen en status disagreement, waarin status disagreeement het hoogst is wanneer er geen dominatie individuen zijn of wanneer iedereen dominant is en status disagreement het laagst is wanneer er maar één of een klein aantal dominante individuen zijn.

H2 Status disagreement heeft een negatieve invloed op team samenhang.

H3 Team samenhang heeft een positieve invloed op team prestatie

H4a De relatie tussen team prestatie en aantal dominante individuen in een team is gemedieerd door status disagreement, waarin een klein aandeel dominante individuen leidt tot een lager niveau van status disagreement, wat ervoor zorgt dat het team een groot gevoel van saamhorigheid ervaart, wat uiteindelijk zorgt voor een hogere prestratie niveau.

H4b Aan de andere kant, een groep die geen dominante individuen heeft, of uit alleen dominante individuen bestaat, zal meer leiden onder status disagreement, wat zorgt voor een lager niveau van saamhorigheid, wat uiteindelijk zal leiden tot een slechter prestatie niveau.